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企业的文化宣传工作贵在有的放矢，只有充分认识形势，准确把握企业的特点和主要矛盾，才能真正起到推动企业发展的作用。
当前我国企业改革正处于攻坚阶段，国有企业、民营企业、外资企业都面临着文化重塑问题，任务艰巨。
一、国有企业面临文化创新
国有企业分4个大类。第一类是国家投资并且由国家垄断保护的国有企业；第二类是国家投资但并没有给予垄断保护，而是参与市场竞争的国有企业；第三类是承担社会公益事业，但不以营利为主要日标的国有企业；第四类是国家给予相应政策，但没有实际投资的名义上的国有企业。
国有企业的制度创新是个难度很大的系统工程，特别是对那些关系国民经济重要部门发展的大型国有企业来说，按照市场经济要求进行制度改革很难在短期内到位。由此而来，企业政本文化和共同文化的许多东西也需要继续保留。如果不顾制度基础的实际状况全面推新企业文化，实践结果就可能更加糟糕。这种企业文化形态可能是对国有企业传统文化的扬弃，即保留其合理的内核，改造需要淘汰的东西，同时把企业资本文化和企业人本文化范畴中科学合理的东西融合进来。
国有企业要提高和增加自身的竞争力，文化建设就必须与时俱进，不断创新。首先，国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学地确定企业文化内容。根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化和个性文化。
二、民营企业面临文化再造
中国绝大多数民营企业的企业文化都属约束模式，未离开人们传统的跟踪型的被动思
维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。尽管某些民营企业，特别是较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善，提高了整体文化素质，与物质生产力发展的连接度应有所增强，但从总体看，企业文化力量仍存在根本的不足，主要表现在以下几个方面。
1.企业文化的核心层面。基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状志，大多在被约束情况下进行，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，抑制了物质生产力的提高；企业文化的层级偏低，难一支撑企业长期快速的发展；企业文化的形成、传播与扩散没有较好建立在社会主义思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。
2.企业文化的形成源。大多数企业文化仍停留在农业文化的传统阶段，未能自我进行理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃；企业文化的形成、传播和扩散环节较多，时间较长，成本较高，降低了企业文化力。因此，必须以现代工业文化为引领对民营企业文化重新设计和创造。
重塑高层次的核心价值观，企业家要自觉地进行理念革命，从整体上对病态企业文化予以彻底扬弃，重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。
三、外资企业面临文化整合
中国改革开放的政策效应及经济发展的示范效应吸引了大量跨国公司到中国从事投资、贸易等营销活动，截至2007年上半年，世界500强企业中就有480事家来华投资。中国已连续多年成为仅次于美国的第二大投资东道国。外资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备、学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异。概括来说，这些差异主要有价值观方面，价值体系的核心构造不同，表现为经济模式中的文化差异；组织结构方面，从层级制度上看，表现为组织设计中的文化冲突；管理文化方面，从决策思维与模式不同，表现为经营管理中的文化冲突。正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，消除管理冲突，对促进外资企业的发展有着极为重要的意义。因此，在文化冲突面前，理解、适应、融合是最佳的选择。
实现中外文化的融合，充分把握好中外文化的共性和个性、优势和劣势，吸收双方文化的精髓，做到“取长补短，共同吸性，开创特色”。注重结合企业实际，形成具有本企业特色的生产经营组织、技术产品和管理等多方面组成的整体文化。形成企业统的经营理念，统一的企业宗旨和企业目标，统一的管理思想，统一的企业伦理道德与行为规范。在建立现代工业文化的基础上、有效的跨文化沟通，可以大大节约国际交易的费用，从而实现“双赢”的目的。
本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司
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发表于 2024-10-30 05:18:43