关于人力资源工作的瓶颈

圣康道生

　　我是今年六月份的时候跳槽到该公司，至于这次选择，现在想想有些欠缺周到。该公司规模较小，主要是离我住的地方近，双休，我呢虽然有三年的人资经验，之前主要做的是事务性工作，也是觉得在这样的小公司应该能成长得更快。
　　将近半年的时间相处下来，小公司真是有小公司的理由。别的不说，现在跟大家分享一下该公司关于一线员工的的工资体系吧。该公司主要业务是承包学校的超市，比如我们上过的高中、初中，员工上班时间大致是早上6:0-14:00 14:00-22:00，高中跟初中略有差异，节假日、周末休息什么的也是按照学校安排，基本跟学生一致。我来之前该公司一线员工的工资=1600*上班的班数/26，比如10月份，由于国庆放假，一员工只上了22天班，那该员工的工资=1600*22/26，大家说合理吗？
　　这年头的人多精，员工也不是傻瓜，我来了以后很多人反馈，我们老板呢也意识到了该问题（主要是公司今年又拿下一个标，新增超市五家），之后我把薪资体系改为保底工资1600，只要员工本身不请假什么的，无论学校节假日放几天假，基本工资1600不变（当然只要门店正常编制，也不允许有加班情况了，特殊情况需提前申请）。新体系实施后新的问题出现了，高中、初中周末休息的时间有较大差距，高中一般一个星期休息一天，初中有两天，但是新的工资体系已经公布了，大家说说，有什么好的补救措施呢？
　　该公司还有一大业务就是承包学校的食堂，比如食堂的厨师长，以前是5000一个月，没任何考核（口头上也有说的，但是一直都木有实施），我来了以后就做了一个绩效考核方案，在5000的工资里面拿出2000来考核，这下好了厨师长不愿意了，公司呢又不愿花钱来储备人才或者加点工资考核，以致现在我的绩效考核方案也没真正的实施下去。。。大家帮我想想，从我的角度出发，我还有哪些更好的措施呢？
   
   
   
   
   
   
   
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